Vad behöver bolaget utöver finansiering?
Beskriv önskad kompetens, nätverk och tidshorisont. Fråga hur investeraren vill arbeta med uppföljning, styrelse och framtida kapitalbehov. Diskutera även synen på en framtida försäljning. Tidig samsyn gör det lättare att bedöma om samarbetet passar.
Börja med att skriva ned vilka uppgifter en ny delägare kan bidra till. Det kan handla om att öppna dörrar till kunder, rekrytera en ledningsperson eller förbättra ekonomisk uppföljning. Var konkret med förväntad insats och vem som ska göra arbetet. Ett stort nätverk är lättare att värdera när ni kan diskutera vilka relevanta kontakter som finns och hur de kan användas i bolagets planerade utveckling.
Be om exempel från tidigare investeringar och tala med referenser där det är möjligt. Diskutera hur investeraren agerar vid förseningar, behov av nytt kapital eller olika uppfattningar i styrelsen. Klargör även tidshorisont och förväntningar på en framtida försäljning. Sammanfatta samsyn och öppna frågor innan villkoren fördjupas. För ägarna blir det lättare att jämföra investerare som erbjuder olika stöd och arbetsformer. Investeraren får samtidigt en tydligare bild av vad bolaget förväntar sig av samarbetet efter att pengarna har betalats in.
Läs även: Förvärvsstrategi före första bolagslistan
InvesteringsMäklarna för dialog om kapital och delägarskap. Kontakta oss.


